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2017年05月03日 08:29:35 星期三
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2024年5月8日,康佳醫院管理咨詢與河北省灤平縣醫院簽訂的績效管理咨詢及信息系統項目正式啟動。

2024年4月10日—13日,康佳醫院管理咨詢與湖南省寧鄉市人民醫院簽訂的績效管理信息系統軟件項目正式啟動并進入設計階段。

2024年3月18日-20日,康佳醫院管理咨詢項目組為通用華陽旗下陽泉市四家醫院提交了全院科室定崗定編方案并分別為四家醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》專題培訓。至此,通用華陽旗下陽泉市四家醫院《定崗定編項目》設計階段全部結束。

2024年3月13日,康佳醫院管理咨詢項目組為陜西省榆林市府谷縣人民醫院進行了崗位價值評價。

日前,康佳醫院管理咨詢與四川省廣安市武勝縣沿口鎮衛生院簽訂的績效管理項目正式啟動。

2024年2月28日-29日,由康佳醫院管理中心與中歐國際醫院管理研究院聯合主辦的《DRG/DIP支付背景下公立醫院精細化績效管理》研修班在云南·昆明成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。

2024年2月27日-28日,康佳醫院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區人民醫院行政后勤科室進行了崗位價值評價。

2024年1月2日,康佳醫院管理咨詢召開了2024年度工作會議,總結了2023年全年工作,部署了2024年全年工作任務。

2023年12月25日,康佳醫院管理咨詢與陜西省榆林市府谷縣人民醫院簽訂的績效管理咨詢及配套軟件服務項目正式啟動。

2023年12月22日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市南山人民醫院進行了崗位價值評價。

祝賀康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授及其團隊2023年新著《公立醫院高質量發展與精細化績效管理》出版發行。

2023年10月29日-11月2日,康佳醫院管理咨詢項目組為遼寧省朝陽市喀左縣蒙醫醫院提交了績效管理方案;同時為醫院提交了工作量績效核算項目設計方案,安裝了配套軟件系統。至此,喀左縣蒙醫醫院《績效管理項目》設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2023年10月16日,康佳醫院管理咨詢與通用環球華陽山西健康產業有限公司簽訂的定崗定編方案設計項目正式啟動。

2023年8月24日-26日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德州市慶云縣中醫院提交了《績效管理方案》,配套軟件系統同步上線;并為醫院中高層管理人員進行了《績效分配與績效管理》專題培訓。至此,慶云縣中醫院《績效管理項目》設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2023年8月21日-25日,康佳醫院管理咨詢項目組為云南省富寧縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報;同時提交了行政后勤各部門職責、崗位說明書,進行了崗位價值評價,并為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》專題培訓。

2023年8月22日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授為山東省濟南市南山人民醫院中高層管理人員進行了《醫院中高層管理人員角色定位》專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2023年8月15日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授為山東省濟南市南山人民醫院作了《醫院績效管理》報告。

日前,康佳醫院管理咨詢與山東省濟南市南山人民醫院簽訂的績效管理項目正式啟動,并進行了《績效管理項目》專題培訓。

2023年7月24日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授為山東省德州市慶云縣中醫院中高層管理人員及骨干員工進行了《公立醫院DIP支付背景下的運營管理》與《醫院中高層管理人員角色定位》專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2023年7月10日-12日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德州市慶云縣中醫院提交了職能后勤各崗位說明書,并進行了崗位價值評價;同時為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》專題培訓及工作量考核方案設計中期匯報。

2023年6月18日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應蘇州西交利物浦大學邀請,為“醫院中高層人員管理培訓班”作了《DIP支付背景下公立醫院績效管理》專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2023年6月6日,康佳醫院管理咨詢與遼寧省朝陽市喀左縣蒙醫醫院簽訂的績效管理項目正式啟動。

2023年5月22日-25日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省平頂山市汝州市骨科醫院提交了全院定崗定編方案、職能后勤各崗位說明書并進行了崗位價值評價;同時為醫院進行了工作量績效核算方案中期匯報。

2023年5月4日,康佳醫院管理咨詢與山東省慶云縣中醫院簽訂的績效管理項目正式啟動。

2023年4月25日-27日,康佳醫院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區人民醫院提交了全院科室定崗定編方案、行政后勤科室績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《醫院定崗定編操作實務》專題培訓。至此,樂山市市中區人民醫院人力資源崗位績效管理提升項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2023年4月24日,康佳醫院管理咨詢與云南省富寧縣人民醫院簽訂的績效運行管理服務項目正式啟動。

2023年3月28日-31日,康佳醫院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區人民醫院提交了全院崗位說明書,并為醫院中高層管理人員進行了《現在醫院崗位管理》專題培訓。  

2023年3月7日,康佳醫院管理咨詢與河南省平頂山市汝州市骨科醫院簽訂的醫院績效管理項目正式啟動。

2023年2月24日,由康佳醫院管理中心與中歐國際醫院管理研究院聯合舉辦的《DRG實施新形勢下公立醫院精細化績效管理》研修班在廣西南寧成功舉行。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。

2023年2月21日,康佳醫院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區人民醫院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2023年1月31日,康佳醫院管理咨詢召開了2023年度工作會議??偨Y了2022年全年工作,部署了2023年全年工作任務。

2023年1月10日,康佳醫院管理咨詢與四川省樂山市市中區人民醫院簽訂的人力資源崗位績效管理提升項目正式啟動。

2022年11月15日-18日,康佳醫院管理咨詢項目組為內蒙古自治區鄂溫克族自治旗人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《薪酬與績效管理》專題培訓;同時為醫院提交了工作量績效核算項目設計方案,安裝了配套軟件系統。至此,鄂溫克族自治旗人民醫院《績效管理、人力資源管理整體咨詢服務及配套軟件項目》設計階段全部結束,醫院進行實施階段。

2022年9月23日,由康佳醫院管理中心承辦的《DIP新形勢下公立醫院績效管理研修班》在山東省德州市成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。

2022年8月23日-26日,康佳醫院管理咨詢項目組為內蒙古自治區鄂溫克族自治旗人民醫院提交了組織構架方案、全院崗位說明書并進行了崗位價值評價;同時為醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2022年8月3日-5日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市高新區基層醫療機構中高層管理人員進行了《崗位管理培訓》,并進行了崗位價值評價。

日前,康佳醫院管理咨詢與山東省濟南高新技術產業開發區管理委員會發展保障部合作啟動了公立基層醫療機構績效管理服務項目。

2022年7月22日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授為內蒙古自治區鄂溫克族自治旗人民醫院進行了《醫院中高層角色定位及執行力提升》專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2022年7月12日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應四川省樂山市市中區人民醫院邀請,為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位績效管理》專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2022年4月25日,康佳醫院管理咨詢與內蒙古自治區鄂溫克族自治旗人民醫院簽訂的績效管理、人力資源管理整體咨詢服務及配套軟件項目正式啟動。

日前,康佳醫院管理咨詢項目組為廣西桂平市人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《薪酬與績效管理綜合培訓》;同時為醫院提交了工作量績效核算項目設計方案,配套軟件系統上線。

2022年2月27日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應云南省昆明衛健委邀請,就《公立醫院績效管理》、《公立醫院管理模式創新與分配難題破解》進行了網絡直播培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2021年12月31日,康佳醫院管理咨詢召開了2022年度工作會議??偨Y了2021年全年工作,部署了2022年全年工作任務并對優秀經理、優秀員工進行了表彰。

2021年12月21-24日,康佳醫院管理咨詢項目組為廣西桂平市人民醫院提交職能崗位說明書并進行崗位價值評價。

2021年11月23-26日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南大河醫療集團遂平仁安醫院提交了職能科室崗位說明書并進行了崗位價值評價;同時為醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2021年11月22-23日,康佳醫院管理咨詢項目組為廣西桂平市人民醫院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2021年10月26-28日,康佳醫院管理咨詢項目組為廣西北海市第二人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《績效分配與績效管理》專題培訓;同時為醫院提交了工作量績效核算項目設計方案,配套軟件系統開始試運行。至此,廣西北海市第二人民醫院《績效軟件開發項目》設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2021年10月26-27日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南大河醫療集團遂平仁安醫院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2021年10月11日,康佳醫院管理咨詢與廣西桂平市人民醫院簽訂的績效改革項目正式啟動。

2021年9月26-29日,康佳醫院管理咨詢項目組為江蘇省濱海新仁慈醫院完成了薪酬管理方案的提交和工作量績效系統的軟件上線;同時,康佳醫院管理咨詢項目總監為醫院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理》專題培訓,項目經理進行了薪酬方案講解,項目咨詢師開展了一對一科室培訓。至此,濱海新仁慈醫院人力資源管理提升咨詢項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2021年9月23日,河南大河醫療集團遂平仁安醫院薪酬制度改革工作預備會在遂平仁安醫院召開。河南大河醫療集團董新賀總監、遂平仁安醫院劉劍院長、康佳醫院管理咨詢項目執行總監孫海亭等出席了本次會議。

2021年9月14-17日,康佳醫院管理咨詢項目組為廣東省四會萬隆醫院提交了工作量績效核算項目設計方案,配套軟件系統開始試運行;同時為醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理綜合培訓》。至此,四會萬隆醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2021年8月18日,康佳醫院管理咨詢項目組為江蘇省濱海新仁慈醫院進行了崗位價值評價。

2021年8月17日,康佳醫院管理咨詢項目組為江蘇省濱海新仁慈醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2021年7月13-15日,康佳醫院管理咨詢項目組為廣西北海市第二人民醫院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價;同時為醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2021年7月6-15日,康佳醫院管理咨詢項目組為廣東省四會萬隆醫院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價;同時為醫院中高層管理人員進行了《按工作量核算績效工資模式介紹》專題培訓及工作量考核方案設計中期匯報。

祝賀康佳醫院管理咨詢榮獲“2021中國醫院管理咨詢行業十大領軍企業”。

2021年6月21-25日,康佳醫院管理咨詢項目組為河北省石家莊市井陘礦區醫院提交了工作量績效核算項目設計方案,配套軟件系統開始試運行;同時為醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理綜合培訓》。至此,石家莊市井陘礦區醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2021年6月17日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫院管理中心邀請在北京“首屆中國公立醫院績效管理論壇暨公立醫院績效管理優秀案例分享會”中作了《整合RBRVS及DRGS,構建精益績效》的專題培訓并為“卓越績效管理獎”獲得單位頒獎。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2021年6月1-3日,康佳醫院管理咨詢項目組為北海市婦幼保健院提交了工作量績效核算項目設計方案,配套軟件系統開始試運行,并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。

2021年5月24-25日,康佳醫院管理咨詢項目組為廣西北海市婦幼保健院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此,北海市婦幼保健院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2021年5月17日,康佳醫院管理咨詢與江蘇省濱海新仁慈醫院簽訂的人力資源管理暨工作量績效項目正式啟動。

2021年5月12-13日,康佳醫院管理咨詢項目組為內蒙古自治區興安盟扎賚特旗蒙醫綜合醫院提交了工作量績效核算項目設計方案,配套軟件系統開始試運行;同時為醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《績效分配與績效管理》專題培訓。至此,扎賚特旗蒙醫綜合醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2021年4月29-30日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省煙臺海港醫院進行了崗位價值評價。

2021年4月12日,康佳醫院管理咨詢與廣東省四會萬隆醫院簽訂的人力資源管理咨詢項目正式啟動。

2021年4月8日,康佳醫院管理咨詢項目組為河北省石家莊市井陘礦區醫院進行了崗位價值評價;同時為醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2021年4月1-2日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省煙臺海港醫院提交了全院崗位說明書,并為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》的專題培訓。

2021年3月29日,康佳醫院管理咨詢與廣西北海市第二人民醫院簽訂的人力資源管理暨工作量績效項目正式啟動。

2021年3月25-27日,康佳醫院管理咨詢項目組為廣西北海市婦幼保健院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》專題培訓,同時為醫院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。

2021年3月10-12日,康佳醫院管理咨詢項目組為廣西北海市婦幼保健院中高層管理人員進行了《按工作量核算績效工資模式介紹》的專題培訓,并為醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2021年3月4-5日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫院提交了工作量績效核算項目設計方案,配套軟件系統開始試運行,并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。

2021年3月3日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院綜合管理培訓》。至此,郎溪縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2021年3月1日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省煙臺海港醫院提交了調研匯報和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2021年2月22-25日,康佳醫院管理咨詢項目組為內蒙古自治區興安盟扎賚特旗蒙醫綜合醫院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。

2021年2月2日,康佳醫院管理咨詢與山東省煙臺海港醫院簽訂的人力資源管理項目正式啟動。

2021年1月27-28日,康佳醫院管理咨詢項目組為四川省蘆山縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理綜合培訓》。至此,蘆山縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2021年1月19-21日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫院進行了崗位價值評價。

2021年1月18日,康佳醫院管理咨詢召開了2021年度工作會議,總結了2020年全年工作,部署了2021年全年工作任務并對優秀經理、優秀員工進行了表彰。

2021年1月5日,康佳醫院管理咨詢與廣西北海市婦幼保健院簽訂的人力資源管理及薪酬制度改革項目正式啟動。

2020年12月29-31日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報;同時提交了全院崗位說明書并為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》的專題培訓。

2020年12月29日,康佳醫院管理咨詢項目組為河北省石家莊市井陘礦區醫院中高層管理人員進行了《按工作量核算績效工資模式介紹》的專題培訓;同時為醫院提交了人力資源管理調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2020年12月23-24日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫院提交了工作量績效核算項目設計方案,配套軟件系統開始試運行,并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。

2020年12月10-15日,康佳醫院管理咨詢項目組為四川省蘆山縣人民醫院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。

2020年12月7-9日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院領導進行了講解。至此,柘城中醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2020年11月24日,康佳醫院管理咨詢與河北省石家莊市井陘礦區醫院簽訂的人力資源管理及工作量績效項目正式啟動。

2020年11月17日,康佳醫院管理咨詢與內蒙古自治區興安盟扎賚特旗蒙醫綜合醫院簽訂的人力資源管理暨工作量績效項目正式啟動。

2020年11月11-12日,康佳醫院管理咨詢項目組為四川省蘆山縣人民醫院提交了調研匯報和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2020年11月4日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應邀赴深圳為廣東省深圳市公立醫院中高層管理人員進行了《行政后勤績效管理》專題培訓。范教授的精彩演講,受到了參訓代表的熱烈歡迎和高度評價。

2020年10月23日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應邀為江蘇省淮安市衛健委及云南省官渡區衛健局分別進行了《醫院管理模式創新與分配難題破解》、《醫院如何科學進行績效管理》的專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會人員的高度評價。

2020年10月12-13日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫院中高層管理人員進行了《按工作量核算模式介紹》的專題培訓并進行了護理單元評估;同時為醫院提交了人力資源管理調研報告,并對下一步方案設計進行了交流。

2020年9月29日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省南召縣人民醫院提交了工作量績效核算項目設計方案,配套軟件系統開始試運行,并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。

2020年9月15-19日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價;同時,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授為醫院中高層管理人員及骨干員工進行了《醫院中高層執行力與角色定位》專題培訓;范教授的精彩演講,贏得了與會人員的高度評價。

2020年9月15日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2020年9月15日,康佳醫院管理咨詢與四川省蘆山縣人民醫院簽訂的人力資源管理項目正式啟動。

2020年9月14日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應新加坡國際培訓教育中心邀請在江蘇省蘇州市為常州市武進區衛計局、醫保局中高層領導及各醫院院長作了關于《醫療衛生系統如何科學進行績效管理》的專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與人員的高度評價。

2020年9月4日,康佳醫院管理咨詢與安徽省郎溪縣人民醫院簽訂的人力資源管理及工作量績效項目正式啟動。

2020年8月26日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應安徽省蚌埠市中心醫院邀請為醫院100多名中高層管理人員進行了《三級公立醫院績效考核分析與思考》專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會人員的高度評價。

2020年7月30日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省南召縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2020年7月28日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫院中高層管理人員進行了《工作量績效項目》專題培訓。

2020年7月8日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣中醫醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院薪酬分配和績效管理》專題培訓。至此,懷寧縣中醫醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段?!豆ぷ髁靠冃Ш怂沩椖俊吩O計方案已提交,配套軟件系統開始試運行。 

2020年6月30日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2020年6月8日,康佳醫院管理咨詢與陜西省蒲城縣醫院簽訂的人力資源管理咨詢項目正式啟動。

2020年5月28日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應北京中歐國際醫院管理中心邀請,就《醫院RBRVS、DRGS在績效分配中的應用》課題進行了網絡直播培訓。

2020年5月25日,康佳醫院管理咨詢與河南省柘城中醫院簽訂的績效管理咨詢服務項目正式啟動。

2020年4月27-29日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣中醫醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報;提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。

2020年4月7-10日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣中醫醫院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流;同時為全院中高層管理人員進行了《按工作量核算模式介紹》的專題培訓。

日前,康佳醫院管理咨詢與河南省南召縣人民醫院簽訂的工作量績效項目正式啟動。

2020年1月6日,康佳醫院管理咨詢與安徽省懷寧縣中醫醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。

2020年1月2日,康佳醫院管理咨詢召開了2020年度工作會議,總結了2019年全年工作,部署了2020年全年工作任務并對優秀經理、優秀員工進行了表彰。

2019年12月16-17日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德州市德城區婦幼保健院提交了工作量績效核算項目設計方案,并為全院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理》的專題培訓。

2019年12月13日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應新加坡國際培訓教育中心邀請為廣東省深圳市龍華區衛健局領導干部進行了《醫療系統管理人員執行力提升》的專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2019年11月29日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德州市德城區婦幼保健院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院領導進行了講解。至此,德城區婦幼保健院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2019年11月26-28日,康佳醫院管理咨詢項目組為河北懷來同濟醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此,河北懷來同濟醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段?!豆ぷ髁靠冃Ш怂沩椖俊吩O計方案已提交,配套軟件系統開始試運行。

2019年11月8日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫院提交了工作量績效核算項目設計方案,并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。

2019年10月29日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此,懷寧縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2019年10月22-24日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德城區婦幼保健院進行了崗位價值評價。

2019年10月16-19日,康佳醫院管理咨詢項目組為河北懷來同濟醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報;提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。 

2019年9月17-19日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德城區婦幼保健院提交了全院崗位說明書;并為全院中高層管理人員進行了《醫院崗位說明書設計》的專題培訓。

2019年9月17-18日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德城區婦幼保健院進行了工作量考核方案設計中期匯報;并為全院中高層管理人員進行了《按工作量核算績效工資模式介紹》的專題培訓。

2019年9月6-7日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫院進行了崗位價值評價。

2019年9月5日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院領導進行了講解。至此,濟南市第二婦幼保健院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2019年8月27-30日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫院提交了全院崗位說明書。

2019年8月20日,康佳醫院管理咨詢項目組為河北懷來同濟醫院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2019年8月19-20日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報;并為全院中高層管理人員進行了《以工作量為導向的績效工資核算》專題培訓。

2019年8月6日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德州市德城區婦幼保健院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2019年7月25日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2019年7月15日,康佳醫院管理咨詢與河北懷來同濟醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。

2019年7月8日,康佳醫院管理咨詢與山東省德州市德城區婦幼保健院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。

日前,康佳醫院管理咨詢舉辦了“2019年PPT設計大賽”。比賽結束后,公司范玉才董事長為獲得一、二、三等獎的比賽選手分別頒發了證書和獎金。

2019年6月26-27日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫院提交了《工作量績效核算項目》設計方案,配套軟件系統開始試運行。

2019年6月24日,康佳醫院管理咨詢與安徽省懷寧縣人民醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。

2019年6月20日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此,新泰市中醫醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2019年6月14日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此,太湖縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2019年6月11-12日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院進行了崗位價值評價。

2019年6月4-5日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫醫院提交了《工作量績效考核項目》設計方案,配套軟件系統開始試運行。

2019年5月31日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2019年5月14-17日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院提交了全院崗位說明書。

近日,康佳醫院管理咨詢舉辦了2019年度員工演講比賽。比賽結束后,公司領導為獲得一、二、三等獎的比賽選手分別頒發了證書和獎品。

2019年5月6日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2019年4月22-26日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。

2019年4月10日,康佳醫院管理咨詢與山東省腫瘤醫院簽訂的人力資源管理項目正式啟動。

2019年4月3日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2019年4月2日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2019年3月26-29日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫醫院進行了崗位價值評價。

2019年3月28日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應新加坡國際培訓教育中心邀請在江蘇省金湖縣醫院集團為醫院中高層管理人員及骨干員工作了關于《醫院中高層管理人員角色定位及員工執行力提升》的專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2019年3月25日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應邀為山東財經大學工商管理學院學生作了《人力資源管理也是生產力》的專題講座。范教授的精彩演講,受到了學員們的一致好評。

祝賀康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才先生被山東財經大學聘為特聘教授。

2019年3月22日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫院管理中心邀請在北京&ldquo;醫院績效管理與薪酬體系設計暨DRG對醫療機構的挑戰和機遇專題培訓班&rdquo;中作了《現代醫院RBRVS應用及崗位績效分配》的專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2019年3月15日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫醫院提交了全院的崗位說明書。

康佳醫院管理咨詢與上海蓬海淶訊數據技術有限公司形成戰略合作伙伴關系,雙方將優勢互補、強強聯合,為醫療行業提供高質量、高水平服務。

2019年2月28-3月2日,由康佳醫院管理咨詢承辦的《現代醫院RBRVS應用、崗位績效分配及成本控制管理論壇》在山東省濟南市成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。

2019年2月28日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2019年2月20日,康佳醫院管理咨詢與山東省濟南市第二婦幼保健院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。

2019年1月28日,康佳醫院管理咨詢與安徽省太湖縣人民醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。

2019年1月24-25日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省無為縣人民醫院提交了《工作量績效考核項目》設計方案,配套軟件系統開始試運行。

2019年1月24-25日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省無為縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此,無為縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2019年1月11日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫院管理中心邀請在黑龍江哈爾濱&ldquo;縣市級醫院薪酬制度改革暨RBRVS應用高層論壇&rdquo;中作了《現代醫院管理創新及分配難題破解》、《醫院工作量績效工資核算及績效考核完善體系》的專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2019年1月9日,康佳醫院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫醫院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2019年1月3-4日,康佳醫院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此,普安縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2018年12月29日,康佳醫院管理咨詢召開了2019年度工作會議,總結了2018年全年工作,部署了2019年全年工作任務并對優秀經理、優秀員工進行了表彰。

2018年12月25日,康佳醫院管理咨詢與山東財經大學工商管理學院就共建社會實踐基地簽定協議,搭建起了雙方合作的平臺。

2018年12月19-20日,康佳醫院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫院提交了《工作量績效項目》設計方案,配套軟件系統開始試運行。

2018年12月10日,康佳醫院管理咨詢與山東省新泰市中醫醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。

2018年11月27-30日,康佳醫院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價。

2018年11月29日,山東財經大學工商管理學院領導來康佳醫院管理咨詢進行了考察交流,對我司十幾年來的發展以及對醫療行業的貢獻給予了高度評價。

2018年11月27-28日,康佳醫院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2018年11月15-16日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫院管理中心邀請在湖南長沙&ldquo;縣市級醫院薪酬制度改革暨RBRVS應用高層論壇&rdquo;中作了《現代醫院管理創新及分配難題破解》、《醫院工作量績效工資核算及績效考核完善體系》的專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2018年11月8-9日,康佳醫院管理咨詢項目組為重慶市豐都縣婦幼保健院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此,豐都縣婦幼保健人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2018年11月3日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫院管理中心邀請在北京&ldquo;第二期新醫保背景下醫院績效管理與薪酬體系設計高層論壇&rdquo;中作了《醫院工作量績效工資核算及績效考核完善體系》的專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2018年10月31日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應新加坡國際培訓教育中心邀請在新加坡國立大學蘇州研究院為醫院管理人員作了關于《公立醫院管理模式創新與薪酬分配難題破解》的專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2018年10月15-24日,康佳醫院管理咨詢項目組赴河南省安陽縣人民醫院進行了工作量績效項目實施現場輔導。

2018年10月9-11日,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省無為縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

日前,康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省無為縣人民醫院進行了崗位價值評價。

2018年9月20日,康佳醫院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2018年9月6-7日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫院管理中心邀請在山西太原&ldquo;縣市級醫院薪酬制度改革及成本控制暨RBRVS應用高層論壇&rdquo;中作了《公立醫院管理創新及分配難題破解》、《工作量績效工資核算與績效考核完善體系》的專題培訓。范教授的精彩演講,贏得了與會代表的高度評價。

2018年9月3日,康佳醫院管理咨詢與河北省威縣人民醫院簽訂的崗位工作量績效項目正式啟動。

2018年8月28日,康佳醫院管理咨詢項目組為重慶市豐都縣婦幼保健院進行了崗位價值評價。

2018年8月21日,康佳醫院管理咨詢與貴州省普安縣人民醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。

2018年7月25日,康佳醫院管理咨詢與重慶市豐都縣婦幼保健院簽訂的人力資源管理項目正式啟動。

2018年7月4-6日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫院提交了《工作量績效考核項目》設計方案,配套軟件系統開始試運行。

2018年7月4日,康佳醫院管理咨詢與中歐國際醫院管理中心達成共識,雙方形成戰略合作伙伴;同時,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授被聘為中歐國際醫院管理技術研究院特聘教授。

2018年6月26-27日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此,安陽縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

祝賀康佳醫院管理咨詢榮獲“2018年中國最佳管理創新實踐獎”。

2018年5月30日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2018年5月16-17日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省魯山縣人民醫院提交了《工作量績效考核項目》設計方案,配套軟件系統開始試運行。

2018年5月16-17日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省魯山縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此,魯山縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2018年5月3-4日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省靈寶市第二人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此,靈寶市第二人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束,醫院進入實施階段。

2018年4月9日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授為安徽省無為縣人民醫院中高層管理人員作了《現代醫院人力資源管理專題報告》。范教授的精彩演講,受到了醫院與會代表的高度評價。

2018年4月4日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省魯山縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。

2018年3月26-30日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價。

2018年3月15-19日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省靈寶市第二人民醫院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價。

2018年3月14-16日,由康佳醫院管理咨詢承辦的《公立醫院薪酬制度改革及成本控制管理論壇》在山東省濟南市成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。

2018年3月5-9日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省魯山縣人民醫院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價。

2018年2月6日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫院提交了調研報告和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2018年2月6日,康佳醫院管理咨詢項目組為河南省靈寶市第二人民醫院提交了調研結果和組織結構方案,并對下一步方案設計進行了交流。

2018年1月31日,康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授,應邀為廣西柳城縣醫療衛生系統中高層管理人員進行了《現代醫院績效考核與薪酬分配》的專題培訓。范教授的精彩演講,受到了200多位參會代表的高度評價。

2018年1月15日,康佳醫院管理咨詢與河南省安陽縣人民醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。

2018年1月8日,康佳醫院管理咨詢項目組為河北省清河縣人民醫院提交了《工作量績效考核項目》設計方案,配套軟件系統開始試運行。

2018年1月4日,康佳醫院管理咨詢與河南省靈寶市第二人民醫院簽訂的人力資源管理暨績效核算項目正式啟動。

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民營醫院應建立360度+實時的績效考核系統,完善績效考核


現階段,民營醫院面臨的競爭壓力不斷增加,為了有效提升競爭力,應注重加強績效管理,通過績效管理實現其發展目標。因此,績效管理已經成為民營醫院發展中的重要課題,逐漸引起各方關注。但是,在實踐過程中,由于不同民營醫院的管理水平不同,不同時期對于績效管理的要求也存在差異,所以民營醫院績效管理存在不足之處,需要盡快解決,這也是本文研究的重點。

一、民營醫院績效管理重要性

在新時期背景下,民營醫院績效管理的重要性與日俱增,經過總結,其重要性具體表現在以下三個方面。

1.促進民營醫院發展目標的實現

民營醫院在績效管理工作過程中,注重通過績效管理促進自身發展目標的實現,因此,績效管理成為民營醫院實現發展目標的重要手段。各個部門的績效目標要與醫院發展目標相統一,各部門在實現部門目標的過程,同時也是實現醫院整體發展目標。

2.實現資源使用價值最大化

民營醫院在實施績效管理之后,能夠通過績效管理發現各部門及員工在工作中的問題,及時進行改進,并結合有效的獎懲措施,提升工作人員的責任感和積極性,從而實現資源使用價值最大化。

3.提升民營醫院的競爭力

當前,民營醫院的數量在不斷增加,加大了民營醫院的競爭壓力,通過績效管理能夠促進各部門和工作人員增強成本效益意識及競爭意識,從而提升醫院的競爭力??傮w而言,績效管理對于民營醫院的發展影響較大,民營醫院應在有關方面加大管理力度,建立科學合理的績效管理體系并有效實施。

二、民營醫院績效管理問題

民營醫院績效管理工作開展過程中存在一定問題,影響實際效果,因此,需要有效解決相應問題,提升績效管理的價值和作用。經過總結,民營醫院績效管理問題主要包括以下幾個方面。

1.績效管理內容不全面

民營醫院績效管理工作開展過程中,過于注重工作業績方面的考核,對于人員道德品質、綜合素質等方面的考核相對薄弱,導致績效管理難以反映工作人員的綜合情況,不利于發現與解決問題。

例如,一些工作人員雖然為醫院創造較多的收入,實現業績目標,但患者、其他部門的工作人員對其評價較差,從而影響醫院品牌建立。尤其是在競爭激烈的時代背景下,如果民營醫院口碑較差,品牌建立滯后,將會影響醫院可持續發展目標的實現。除此以外,一些民營醫院在績效管理內容設置方面缺乏針對性,過于粗放,導致不同部門的績效管理內容未體現個性化特征,績效管理與各部門業務之間缺乏有效的對接,激勵效果較差。例如,行政人員與后勤人員的績效管理內容相同,績效管理內容缺乏針對性,不能激發行政人員與后勤人員的工作積極性,難以有效評價他們的工作成效。

2.績效考核方法不科學

民營醫院績效考核方法不科學,影響績效管理工作實際效果。經過總結,有關方面的問題主要體現在以下兩點。

其一,績效考核不夠客觀。由于績效考核相關的信息來源渠道不足,從而導致績效考核不全面,難以反映工作人員的實際情況。例如,少數績效考核人員對某個部門或某個工作人員存在一些看法,對相關工作的認可度較低,在績效考核過程中可能刻意壓低其工作成績,導致績效考核存在不公平現象,績效考核結果難以服眾。

其二,績效考核缺乏實效性??冃Э己藢儆诳冃Ч芾淼闹匾M成部分,但由于一些民營醫院績效考核缺乏實效性,考核周期較長,無法及時發現問題,不能及時解決問題,從而導致問題越來越嚴重。

3.績效考核結果應用不足

民營醫院在績效管理過程中,績效考核結果應用方面存在不足之處,影響績效管理作用的發揮。經過總結,有關方面的問題主要體現在以下兩點。

(1)績效考核結果未用于改善工作流程,難以發揮其應用價值。例如,通過績效考核發現某個部門的員工缺乏責任感,應在相關方面進行培訓,增強工作人員的責任意識,提升知識技能,但是由于績效考核結果應用滯后,培訓方案制定不及時,很難滿足各部門的工作需求,從而影響了績效管理的效果。

(2)民營醫院績效獎懲與員工需求之間存在差距,一定程度上降低了員工對績效考核的重視程度,弱化了績效管理的實際效果。例如,民營醫院在績效獎懲方式方面,主要以獎金為主,而一些員工努力工作并不僅僅為了獎金,還有職稱晉升或崗位調動方面的需求,醫院單一的獎勵模式導致部分員工缺乏工作積極性。

三、民營醫院績效管理的完善對策

1.基于實際需求設置針對性的績效管理內容

為了提升民營醫院的績效管理水平,強化績效管理成效,應基于實際需求設置針對性的績效管理內容,體現精細化、全面性、針對性的特點。

(1)在精細化方面,民營醫院應對各部門進行實際調研,了解各部門在績效管理方面的需求,并結合醫院的發展需求,設置適當的績效管理內容,使各部門認可績效管理內容,支持績效管理工作順利開展。作為績效管理部門,可以根據每個部門的實際情況適當增加或減少相應的績效管理內容,體現因需而定的特點。 例如,民營醫院正在開展某個重大項目,可以根據項目特點來設置績效管理內容,加強精細化管理。

(2)在全面性方面,應從德、能、勤、績、廉等方面設置績效管理內容,體現績效管理的全面性。與此同時,對于不同的績效管理內容,應合理設置相應比重,增強績效管理合理性。例如,對于門診部門工作人員,應該注重技術能力、道德品質等方面的考核;對于采購部門工作人員,應該注重成本控制、采購物資的質量等方面的考核。

(3)在針對性方面,應根據不同部門、不同人員的實際情況和工作要求,及時對績效管理內容進行調整,體現動態性和針對性的特點,保證績效管理能夠滿足現實需求,提升管理服務效果。為了實現這一目標,可以建設績效管理信息化平臺,各部門工作人員可以基于自身需求及時提出績效管理意見,作為績效管理內容優化的依據。

2.建立360度+實時的績效考核系統

為了解決民營醫院績效考核不客觀、不及時的問題,可以建立360度+實時的績效考核系統。

首先,采取360度考核模式。定期組織工作人員自我考評、同事之間相互考評、管理人員考評、患者考評、績效管理部門工作人員考評,得出綜合的、全面的績效考核數據,作為績效考核的依據,保證績效考核客觀性。

其次,建立實時的績效考核系統。民營醫院可以購進或者研發績效考核系統,當各部門將績效考核相關信息輸入系統后,系統便可以自動對其績效情況進行評價,評價結果作為績效考核依據,同時作為工作人員改進工作流程的依據。

最后,加強績效考核協調。民營醫院的績效管理應做到個人績效管理與部門績效管理、團隊績效管理、項目績效管理及整個醫院的績效管理相協調,在工作人員實現個人績效目標的過程中,也推動醫院整體績效目標實現,從而減少這一工作開展的內部矛盾,促進績效目標的實現。例如,在當前社會經濟發展形勢下,科技創新成為高質量發展的關鍵動力,因此,民營醫院也要注重科技研發,將其作為員工業績考核的內容之一。尤其是一些主動參與研發工作,主動申請科研項目且業績突出的員工,應得到適當獎勵。

3.完善績效考核結果應用機制

為了增強民營醫院績效管理工作效果,應完善績效考核結果應用機制,有效應用績效考核結果,提升績效管理實際工作價值。

(1)及時應用績效考核結果。民營醫院在績效考核結果應用方面,應體現及時性的特點,及時將績效考核結果與其他相關工作結合在一起,促進工作改進和優化。例如,民營醫院應根據績效考核結果制定職工培訓方案,完善管理制度和工作流程,加強績效考核結果應用的針對性。為了實現上述目標,民營醫院應建立績效考核結果應用機制,明確規定績效考核結果公布時間、獎懲措施、后續整改流程等內容,為績效考核結果應用提供有力支持。

(2)基于馬斯洛需求層次理論優化獎懲措施。為了加強工作人員對績效考核的重視,民營醫院應進行獎懲模式創新,通過實際調研了解員工的心理預期目標,針對性地設置獎懲內容,增強吸引力。例如,一些員工想要進行職稱評定,想要參加高層次的培訓課程,想要解決待遇問題等,這些都可以作為績效獎勵的內容,從而不斷提升績效考核獎懲措施的針對性和有效性。

四、民營醫院績效管理實施的保障措施

民營醫院在發展過程中,績效管理是一種非常有效的手段,為了保證績效管理制度實施,應設置針對性的保障措施。

1.組建專業的績效管理團隊

首先,加強組織建設,完善人員配置。民營醫院應根據實際需求,建立專業的績效管理隊伍,實現績效管理工作專人專業專職,強化實際應用效果,且保障相關工作能夠高效落實,提升執行力??冃Ч芾矸矫娴慕M織建設,可以由醫院管理者負責,各部門負責人參加,人力資源管理部門、財務部門等全程參與,并聘請專業人士作為顧問。同時,還可以突顯各部門在績效管理中的主體地位,提升其參與度,加強溝通,及時發現問題,及時解決問題。

其次,加強對績效管理人員的培訓。民營醫院應定期邀請專家開展講座,通過實例講解績效管理方法、要求、要點、注意事項等內容,提升績效管理人員專業素質,幫助各部門實現工作目標,提升業績。例如,民營醫院可以聘請高??冃Ч芾眍I域的專家教授,講解新時期的績效管理方法,并幫助醫院解決經營管理問題。

2.營造良好的績效管理氛圍

民營醫院在開展績效管理工作過程中,應注重氛圍營造,使全員意識到績效管理的重要性,并積極參與績效管理,轉變對績效管理的認識,增強績效管理意識。例如,民營醫院應將績效管理納入綜合管理制度,明確每個員工在績效管理方面的具體責任,對在績效管理方面提出合理化建議的人員給予獎勵,從而增強工作人員的參與積極性。

此外,在新時期背景下,民營醫院績效管理需要進行創新,使每個員工增強服務意識,通過績效管理幫助大家發現工作中存在的問題,并有效解決問題,不斷提升人員綜合素質和工作效率。同時,改變一些員工錯誤的認識,讓大家積極主動參與績效管理工作。另外,完善比拼機制,使各部門員工通過適度競爭、技能比賽等形式,提升部門業績和人員業績。

3.注重績效管理中的調研

當前,民營醫院面臨的競爭壓力不斷增加,為了實現可持續發展目標,提升市場競爭力,在績效管理方面應注重調研,充分聽取各方面的意見,不斷進行績效管理工作改進,提升其價值。

一方面,對患者進行調研,了解患者對醫院醫療服務方面的建議,從而進行針對性改進。具體操作時,可以通過問卷調查、微信、電子郵件等進行調研。例如,患者認為民營醫院的部分環節的服務態度存在問題,醫院可以將服務態度作為績效考核的重要指標之一,從而使工作人員不斷優化服務態度,提升患者滿意度。

另一方面,對于參加績效考核員工的意見,醫院應及時搜集和分析,作為績效管理改進依據。例如,一些員工認為績效考核指標標準設置過高,難以完成和達到,從而導致績效獎勵可望而不可即,參與熱情較低,醫院則應適當進行指標調整,使考核指標與員工實際能力相協調,從而增強績效管理的激勵效應。

結語

綜上所述,民營醫院應加強績效管理方面的投入,根據醫院工作開展的需求和醫院發展目標進行績效管理體系建立。在這一過程中,為了高效開展績效管理工作,需要合理設置績效管理內容,建立360度+實時的績效考核系統,完善績效考核結果應用機制,并采取相應的實施保障措施,保證績效管理的各項工作與實際工作有效對接、協調運行,強化績效管理效果,促進民營醫院健康發展。

編輯:蜀山

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